Tabungan Pensiun – 401 (k) Merencanakan Keuntungan dan Kerugian

Apa itu Rencana 401 (k)?

Rencana 401 (k) adalah rencana tabungan pensiun yang didanai oleh kontribusi karyawan dengan kontribusi yang sesuai dari pemberi kerja. Daya tarik utama dari rencana ini adalah bahwa mereka diambil dari gaji sebelum pajak, dan dana tumbuh bebas pajak sampai ditarik.

Keuntungan dari 401 (k) Rencana

Berikut ini adalah keuntungan dari 401 (k) rencana:

  • Karena karyawan diizinkan untuk menyumbang 401 (k) dengan uang sebelum pajak, itu mengurangi jumlah pajak yang dibayarkan dari setiap gaji.
  • Semua kontribusi pemberi kerja dan pertumbuhan apa pun di dalam modal tumbuh bebas pajak sampai penarikan. Ada efek gabungan dari kontribusi periodik yang konsisten yang cukup dramatis selama periode 20 atau 30 tahun.
  • Karyawan dapat memutuskan di mana untuk mengarahkan kontribusi masa depan dan / atau tabungan saat ini, memberikan banyak kendali atas investasi kepada karyawan.
  • Jika perusahaan Anda cocok dengan Anda, itu seperti mendapatkan uang tambahan di atas gaji Anda.
  • Tidak seperti pensiun, semua kontribusi dapat dipindahkan dari rencana satu perusahaan ke rencana perusahaan berikutnya (atau ke IRA) jika seorang peserta mengubah pekerjaan.
  • Karena program ini adalah program investasi pribadi untuk masa pensiun Anda, program ini dilindungi oleh undang-undang pensiun (ERISA). Ini termasuk perlindungan tambahan dari dana dari garnishment atau lampiran oleh kreditor atau ditugaskan kepada orang lain, kecuali dalam kasus kasus pengadilan hubungan domestik yang berhubungan dengan keputusan perceraian atau perintah dukungan anak.
  • Meskipun 401 (k) mirip dengan IRA, IRA tidak akan menikmati kontribusi perusahaan yang cocok, dan IRA pribadi tunduk pada batas yang jauh lebih rendah.

Kerugian dari 401 (k) Rencana

Berikut ini adalah kerugian dari 401 (k) rencana:

  • Sangat sulit dan mahal untuk mengakses tabungan 401 (k) Anda sebelum usia 59 1/2.
  • 401 (k) rencana tidak memiliki kemewahan untuk diasuransikan oleh Pension Benefit Guaranty Corporation (PBGC).
  • Majikan yang cocok dengan mereka biasanya tidak diberikan (yaitu, tidak menjadi milik karyawan) sampai beberapa tahun telah berlalu. Aturan-aturan tersebut mengatakan bahwa kontribusi yang sesuai dengan majikan harus diberikan sesuai dengan salah satu dari dua jadwal, baik rencana "tebing" 3 tahun (100% setelah 3 tahun) atau rencana "bergradasi" 6 tahun (20% per tahun dalam tahun 2 sampai 6).

401 (k) rencana telah terbukti populer di kalangan karyawan karena beberapa alasan, yaitu penangguhan pajak, peningkatan portabilitas rencana ini, kontribusi pemberi kerja yang cocok, dan peningkatan kontrol yang terkait dengan self-direction investasi.

Keuntungan dan Kerugian pada Rencana Pengembangan Kepemimpinan

Dengan rencana apa pun, keuntungan serta kerugian akan muncul. Padahal, ada banyak hal positif yang dibangun dalam rencana pengembangan kepemimpinan. Yang terpenting, rencana tersebut biasanya mencakup penugasan kerja yang akan membangun keterampilan kepemimpinan individu. Hampir semua rencana memungkinkan pengalaman langsung bagi individu dalam suatu organisasi. Melalui ini, individu bekerja di berbagai departemen yang menunjukkan bagaimana organisasi beroperasi di semua tingkatan. Jacowski menyatakan bahwa "Telah diamati bahwa program-program ini memberikan pemahaman yang lebih baik tentang keseluruhan kerja organisasi dan operasi yang terlibat di dalam organisasi" ("The Advantages," 2008). Selain itu, rencana memungkinkan kemajuan individu untuk dilacak. Sebagian besar rencana pengembangan kepemimpinan mencakup refleksi pribadi, umpan balik, tujuan, dan rencana tindakan yang memungkinkan seseorang mencapai potensi penuh.

Kerugian dari program pengembangan kepemimpinan adalah bahwa seseorang dapat mulai menggosip informasi rahasia dan juga dapat memanfaatkan kekuatan. Karena individu merasa lebih kuat, ini dapat menyebabkan bocornya informasi rahasia agar tetap merasa diterima dengan rekan kerja tingkat yang lebih rendah. Selain itu, individu dapat mulai membuat permintaan kepada rekan kerja. D'Amico percaya bahwa para pemimpin dapat tidak peduli atau tidak ramah sebagai tanggapan akan mengabaikan dan mengabaikan kebutuhan dan keinginan karyawan (2005, p. 59). Memaksakan otoritas di antara karyawan lain dapat menyebabkan resistensi di antara karyawan. Akhirnya, mempelajari keterampilan kepemimpinan dapat membuat seseorang mengabaikan keterampilan manajemen juga. Contohnya, kegiatan seperti perencanaan, pengorganisasian, kegiatan koordinasi dapat diabaikan karena memimpin orang lain sekarang menjadi prioritas. Meskipun memengaruhi orang adalah penting, kadang-kadang seseorang harus mampu mengelola keterampilan lain untuk menyelesaikan pekerjaan.

Referensi:

D'Amico, V. (2005, Juni). Kepemimpinan yang buruk: Apa itu, bagaimana itu terjadi, mengapa itu penting. Berkonsultasi dengan Manajemen, 16 (2), 59-61.

Jacowski, T. (2008, 5 Juni). Keuntungan dari program pengembangan kepemimpinan. Di Artikelbase. Diakses 9 Maret 2009, dari http://www.articlesbase.com/self-improvement-articles/the-advantages-of-leadership-development-programs-439913.html