Bagaimana Mengatakan Jika Hubungan Anda Berbasis pada "Kimia Sejati" Atau "Hanya Seks"

Dalam percakapan dengan dua klien yang berbeda baru-baru ini, kebingungan antara kimia dan seks muncul.

Mungkin saya telah berkontribusi pada kebingungan ini dengan menggunakan kata "kimia" dengan cara yang tidak konsisten dengan penggunaan secara luas … Bagi banyak orang, tampaknya, "chemistry" berarti "kimia seksual," dengan kata lain nafsu, atau kegilaan, atau reaksi fisik semata.

Bagi saya, bagaimanapun, kimia sejati adalah reaksi yang terjadi antara dua kepribadian. Sebut saja "biofisik," atau "psikodinamik," itu adalah kenikmatan berkelanjutan dan berkelanjutan (dan berpotensi jangka panjang) yang Anda alami bersama orang lain.

Sama seperti kimia di laboratorium, ketika Anda mencampur dua elemen bersama kadang-kadang Anda tidak mendapatkan reaksi, kadang-kadang Anda mendapat reaksi ringan, dan kadang-kadang Anda mendapatkan ledakan. Inilah yang saya maksud dengan kimia (perhatikan bahwa ia datang dalam derajat), dan reaksinya bersifat psikologis, bukan hanya seksual.

Sebagian besar praktik pelatihan saya dibangun di atas Romantic Attraction Questionnaire (kuesioner kimia) yang dikembangkan oleh teman dan mentor saya Harold Bessel, Ph.D. Dari 60 pertanyaan yang dia gunakan untuk mengukur ketertarikan romantis, hanya satu yang menanyakan tentang "kasih sayang fisik," dan bahkan itu (kasih sayang fisik) adalah kategori yang jauh lebih luas dari sekedar "seks." 59 pertanyaan lainnya adalah hal-hal seperti "Saya menikmati orang ini dalam banyak hal selain hanya berbagi kasih sayang," dan "Saya dapat memaafkan orang ini dengan segera," dll.

Maksud saya adalah bahwa dalam definisi Dr. Bessell, dan di dalam saya, kimia sejati adalah reaksi yang terjadi antara dua kepribadian, dan itu lebih banyak lagi dari sekedar seks. Ini adalah chemistry sejati yang akan mengatur panggung untuk seks yang baik dalam jangka panjang.

Keuntungan dan Kerugian pada Rencana Pengembangan Kepemimpinan

Dengan rencana apa pun, keuntungan serta kerugian akan muncul. Padahal, ada banyak hal positif yang dibangun dalam rencana pengembangan kepemimpinan. Yang terpenting, rencana tersebut biasanya mencakup penugasan kerja yang akan membangun keterampilan kepemimpinan individu. Hampir semua rencana memungkinkan pengalaman langsung bagi individu dalam suatu organisasi. Melalui ini, individu bekerja di berbagai departemen yang menunjukkan bagaimana organisasi beroperasi di semua tingkatan. Jacowski menyatakan bahwa "Telah diamati bahwa program-program ini memberikan pemahaman yang lebih baik tentang keseluruhan kerja organisasi dan operasi yang terlibat di dalam organisasi" ("The Advantages," 2008). Selain itu, rencana memungkinkan kemajuan individu untuk dilacak. Sebagian besar rencana pengembangan kepemimpinan mencakup refleksi pribadi, umpan balik, tujuan, dan rencana tindakan yang memungkinkan seseorang mencapai potensi penuh.

Kerugian dari program pengembangan kepemimpinan adalah bahwa seseorang dapat mulai menggosip informasi rahasia dan juga dapat memanfaatkan kekuatan. Karena individu merasa lebih kuat, ini dapat menyebabkan bocornya informasi rahasia agar tetap merasa diterima dengan rekan kerja tingkat yang lebih rendah. Selain itu, individu dapat mulai membuat permintaan kepada rekan kerja. D'Amico percaya bahwa para pemimpin dapat tidak peduli atau tidak ramah sebagai tanggapan akan mengabaikan dan mengabaikan kebutuhan dan keinginan karyawan (2005, p. 59). Memaksakan otoritas di antara karyawan lain dapat menyebabkan resistensi di antara karyawan. Akhirnya, mempelajari keterampilan kepemimpinan dapat membuat seseorang mengabaikan keterampilan manajemen juga. Contohnya, kegiatan seperti perencanaan, pengorganisasian, kegiatan koordinasi dapat diabaikan karena memimpin orang lain sekarang menjadi prioritas. Meskipun memengaruhi orang adalah penting, kadang-kadang seseorang harus mampu mengelola keterampilan lain untuk menyelesaikan pekerjaan.

Referensi:

D'Amico, V. (2005, Juni). Kepemimpinan yang buruk: Apa itu, bagaimana itu terjadi, mengapa itu penting. Berkonsultasi dengan Manajemen, 16 (2), 59-61.

Jacowski, T. (2008, 5 Juni). Keuntungan dari program pengembangan kepemimpinan. Di Artikelbase. Diakses 9 Maret 2009, dari http://www.articlesbase.com/self-improvement-articles/the-advantages-of-leadership-development-programs-439913.html